任せ方
ゴール・権限・確認の
タイミングが曖昧。
数名のチームを率いる経営者へ
人は増えた。
でも、自分の仕事は
減らない。
「自分が頑張る経営」から、
チームと目標を実現する経営へ。
数名のチームを率いる経営者へ
「自分が頑張る経営」から、
チームと目標を実現する経営へ。
問題の構造
見直す鍵は、
「任せ方と対話の設計」にあります。
ゴール・権限・確認の
タイミングが曖昧。
伝えたつもりと、
相手の受け取り方のずれ。
社長が答えを出し続け、
判断が集まってしまう。
失敗や品質への不安から、
自分で抱え直す。
だから必要なのは、もっと頑張ることではなく、
任せ方・伝え方・育て方・対話の仕組みを整えること。
確認も、やり直しも、最後は自分へ。
「自分でやった方が早い」と引き取る。
何度伝えてもずれる。1on1も進捗確認に。
新しい事業や、自分のための時間がない。
ここまで事業を育ててきた、あなたへ。
次は「チームと一緒に成果をつくる経営」へ。
いま
仕事も判断も集まり、
次を考える時間がない。
6ヶ月で目指す状態
社長は、次の事業へ。
未来を考える時間をつくる。
サービス
心を軽くする対話が、
相手の考える力を育てていく。
脳科学・心理学・NLP・コーチングの知見や手法を、現場で使えるシンプルな対話へ。自社の「任せ方・伝え方・育て方」を、6ヶ月かけて整える実践型オンラインサロンです。
「なぜ伝わらないのか」「なぜ任せると不安になるのか」。自分と相手の反応を理解し、言葉の選び方・問いかけ方・聴き方を整えます。難しい理論を覚えるだけでなく、自社の実際の場面で使いながら、相手に伝わり、自分で考えて動いてもらえる対話を育てていきます。
↶ 実践と見直しを、6ヶ月重ねる
言いたいことを我慢するのでも、強く言って動かすのでもなく。自分も相手も大切にしながら、必要なことを伝えられるようになる。抱え込む負担を減らし、チームの成長と、社長自身が次へ進む時間につなげます。
土台
自分・相手・育成・チーム、そして社長自身の次のステージ。5つの視点を、自社の実践につなげます。
自分の反応を観察し、次の行動を選ぶ。
OSEN METHOD相手の受け取り方を観て、言葉を選ぶ。
NVC ＋ 観察・伝え方教える・問う・任せるを使い分ける。
1on1見守る・介入する基準を決める。
任せる・委ねる次の事業・役割に向けて動き出す。
NEXT STAGEO：Observe — 観察する
S：Separate — 分ける
E：Embrace — 受け止める
N：Navigate — 選ぶ
存在は採点しない。
欲求は否定しない。
行動は検証する。
そして、人生は自分で選ぶ。
カリキュラム
私は、何を抱えている？
時間・役割・任せ方・対話の現在地を、事実で確認する。
どう渡せば、相手が動ける？
WHY / GOAL / ROLE / AUTHORITY / CHECK の設計。
この人には、どう伝わる？
表情・言葉・反応を丁寧に観る力を高め、相手に合わせた伝え方を学ぶ。NVCを土台に、価値観や働き方が異なるメンバーとも、決めつけずに対話する。
どうすれば、自分で考えられる？
1on1の設計。教える・問う・任せるの使い分け。
成果そのものを任せられる？
プロジェクト委任と介入基準。
任せた先で、私は何をする？
自社の型をまとめ、自分の次の90日を決める。
自社の「任せ方・伝え方・育て方」の型へ
開催日程
月2回開催｜各回90分｜20:00〜21:30（日本時間）
2026年11月〜2027年4月、オンライン（Zoom）で開催します。
コミュニティは2026年11月1日開始予定。初回ライブは11月3日です。
| 月 | 講座 | ケース相談会 |
|---|---|---|
| MONTH 1 棚卸しする | 11月3日（火） | 11月24日（火） |
| MONTH 2 任せる | 12月7日（月） | 12月22日（火） |
| MONTH 3 観る・伝える | 1月12日（火） | 1月26日（火） |
| MONTH 4 育てる | 2月9日（火） | 2月23日（火） |
| MONTH 5 委ねる | 3月9日（火） | 3月23日（火） |
| MONTH 6 次へ進む | 4月13日（火） | 4月27日（火） NEXT STAGE SESSION |
すべて20:00〜21:30（90分）／オンライン（Zoom）。
個別コーチング（個別伴走コース）は、毎月60分 × 6回を個別に日程調整します。
やむを得ず欠席された場合も、すべてアーカイブでご覧いただけます。
ただし、この6ヶ月は「ライブ参加」が基本です。場に集まることで、他の経営者のケースから学べます。
持ち帰れるもの
MONTH1でやった棚卸しをもう一度。
自分とチームが、何を手放せて、誰ができるようになったか。変化を事実で確認します。
任せ方・観察・NVC・1on1・委任・介入基準を、自社の形に統合した一枚。サロンが終わっても会社に残ります。
次の目標、社長がやること、チームに任せること、やめること。最初の1週間の行動予定日まで決めます。
第1期について
一人ひとりが自社のリアルな課題を持ち込み、ケース相談や実践を重ねるため、人数を限定して開催します。 少ないのは、ケースをきちんと扱うためです。
今回は「完成された教材を一方的に学ぶ場」ではありません。 第1期は少人数だからこそ、一人ひとりのケースを丁寧に扱いながら、この場そのものも参加者とともに育てていきます。
開講前に、現在のチーム・役割・任せたい仕事を一緒に整理。
あなたがこの6ヶ月で取り組む「自分だけのテーマ」を明確にしてからスタートします。
現在の課題と6ヶ月後に目指したい状態も整理します。お申し込みが決まった方から順次、開講前に実施します。
実践コース 209,000円／6ヶ月・第1期10名限定｜申込締切 2026年10月28日（水）
主宰者
能力の高い人ほど。
真面目な人ほど。
そして、優しい人ほど。
一人で抱えてしまうことがあります。
仕事ができるから、自分でやった方が早い。
責任感があるから、最後は自分が何とかしようとする。
相手のことを考えるから、厳しいことを言えず、自分が引き取ってしまう。
そして気づけば、周りには人がいるのに、自分だけがずっと頑張っている。
私自身も、同じように苦しんできました。
大和証券、リクルート、飲食業でのマネジメント・共同経営を経て、独立しました。自分が頑張ることで成果を出してきた私自身も、一人で抱え続ける苦しさを知っています。
成果は出ている。周りから見れば順調。
でも、自分の中には「このままでいいんだろうか」という感覚がありました。
そこから、ものの捉え方そのものを変える方法を学び、実践してきました。 頑張ることをやめるのではなく、頑張り方を変える。 人に任せることを責任の放棄ではなく、相手が動ける形を設計することとして捉え直す。
でも、経営も仕事も、一人でできることには限界があります。
私はこれまで、営業、マネジメント、共同経営、コーチング、企業研修を通して、たくさんの「できる人」「頑張る人」と向き合ってきました。 その中で確信するようになったのは、人を育てるために必要なのは、相手を変える技術だけではないということです。
自分自身のことを知り、相手を観て、伝え方を変え、任せ、ときには待つ。
その対話の積み重ねが、チームを育てていく。
一人で頑張れる人が、一人で頑張り続けなくていい経営へ。
その先で、あなた自身が次にやりたかったことへ進んでほしい。
そのために、「社長の対話設計室」をつくります。
せんない ともみ
Slan（エスラン）代表／米国NLP™協会認定トレーナー／エグゼクティブコーチ
これまでの本講座受講生は延べ600名。
証券営業・人材育成・マネジメント・コーチングを通じて、これまで2,000名を超える方との面談・対話に携わる。
VOICE
過去のコーチング・イベント等のご感想です。「社長の対話設計室」第1期の参加者の声ではありません。
経営者／6回コーチング受講
以前は些細なことでも感情的になってしまうことがありましたが、今は人のミスにも以前よりおおらかに対応できるようになりました。問題が起きたときも、いきなり感情をぶつけるのではなく、どう伝えるかを考えて対応できるようになったと思います。また、コーチングで話すうちに、自分の考えを整理して言葉にできるようになったことも大きな変化でした。
ほっそんさん／男性
体験コーチングを受けて、頭が整理され、将来の目標設定ができるようになり、1日1日の充実度が上がりました。自分に合わせた質問を考えてもらえたことが特に良く、その質問のおかげで次の日の質まで変わりました。
イベント参加者／匿名
人に頼ることは悪ではなく、どんどん頼って良いんだと気づき、気持ちが楽になりました。心のゆとりを生み出すことで、仕事も家庭も、もっと楽しくなりそうだと感じています。
アンケート回答をもとに、一部抜粋・表記を整えています。感想は個人の体験によるものです。
この6ヶ月をおすすめしたい方
大切な6ヶ月だからこそ、納得して選んでいただきたいと考えています。
説明会では、今の状況を伺いながら、このプログラムが合うかどうかも一緒に確認します。
コース
どちらも、6ヶ月間・第1期10名の中での開催です。違いは「個別の伴走がつくかどうか」だけです。
自分のペースで実践しながら、仲間と進む
209,000円（税込） / 6ヶ月
自社の状況に合わせて、二人三脚で進む
418,000円（税込） / 6ヶ月
本音シェア＆相互応援会
3ヶ月に1回、6ヶ月で概ね2回。日程は参加メンバーと相談して決定します。
お支払いはFANTSを通じた6ヶ月分の一括前払いです。期間終了後の自動更新はありません。
講座と仲間との実践を中心に進めるなら、実践コース。
自社の状況や判断を個別に相談しながら進めるなら、個別伴走コース。
主宰者とすでにお話しされている方、この6ヶ月をやると決めている方は、こちらから直接お申し込みいただけます。
すでに参加を決めている方はこちら申込締切：2026年10月28日（水）
無料セミナー＆説明会
社長が抱え込まないための
任せ方設計実践セミナー＋説明会
自社の「戻ってきている仕事」を1つ持ち込み、なぜ戻るのかを整理し、明日からの任せ方まで設計します。
聞くだけのセミナーではありません。手を動かして、ご自身の会社のケースで持ち帰っていただきます。
原因を整理 → 任せ方を設計 → 確認質問へ
講座のご案内・質疑応答
対話しながら書き込む → 明日から試す
記入式のワークシートを使い、当日の対話とワークを通じて、ご自身の仕事に合う任せ方と確認質問をつくります。
「自分に戻ってきている仕事」1件が、なぜ戻ってくるのかを構造で整理します。
その仕事をどう渡すか。ゴール・役割・権限・確認方法を、その場で設計します。
任せたあとに、相手が動けるかを確かめる質問を持ち帰ります。
2026年開催・すべて日本時間
各回3名までの少人数開催
オンライン（Zoom）｜参加無料｜120分
前半90分：実践セミナー／後半30分：社長の対話設計室 説明会
ワークシートPDFを配布します。
FAQ
実践コース 209,000円／6ヶ月・第1期10名限定｜申込締切 2026年10月28日（水）
前半90分：任せ方設計実践セミナー「なぜ、任せても仕事が戻ってくるのか？」
後半30分：6ヶ月の進め方・2コースのご案内・質疑応答
所要時間：合計120分
自社のケースを持ち込んで、手を動かしていただきます。無理な勧誘はいたしません。
特にご準備は不要です。ワークシートは当日お配りします（後日PDFでもお送りします）。「いま、自分に戻ってきている仕事」を1つ思い浮かべてご参加いただくと、ワークが進めやすくなります。
第1期は10名限定で、主宰者が一人ひとりのケースを丁寧に扱います。完成された教材を一方的に学ぶ場ではなく、参加する経営者それぞれが自社の課題を持ち込み、6ヶ月間実践する場です。
はい。社員・スタッフ・外注メンバーやパートナーと仕事をしている経営者の方が対象です。社内に同じ立場の相談相手がいない方も、ご自身のケースを持ち込んでご参加いただけます。
対象です。社員・スタッフ・外注メンバーなど、数名のチームで事業をしている経営者を対象にしています。
月2回、各90分（20:00〜21:30）の講座・ケース相談会に加えて、自社で実践する時間を取っていただきます。ライブ参加をおすすめしていますが、全回アーカイブで視聴できます。
キャンセル・途中解約等の条件は、FANTSのお申し込み画面に掲載されている案内をご確認のうえ、お手続きください。
FANTSのシステムを通じた、6ヶ月分の一括前払いです。期間終了後の自動更新はありません。決済方法と条件はお申し込み画面でご確認ください。
最後に
その先で、あなた自身が次にやりたかったことへ進むために。
社長の対話設計室
説明会を経ずにお申込みいただけます。
オンライン開催｜参加無料｜120分｜各回3名まで